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装饰工程项目管理总论

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1m建筑装饰沙龙学会

【1m建筑沙龙】建筑装修装饰领域方法论及实战案例分享媒体,多位业界理论与实战经验数十年的执笔者。内容涵盖项目管理、质量管理、工地管理、工厂管理、市场发展、领导力管理培训、估价、采购等原创课程及文章。

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课程详情

内容预览

学习讨论

学习目标


1、明确工程项目管理的目标

2、整体了解工程项目管理的9项要素:质量管理,成本管理,进度管理,合同文书管理,组织和沟通管理,变更管理,安全管理和现场管理,风险管理和危机管理,以及结案管理


讲师简介


陈平老师

建筑学士,留美俄亥俄州立大学营建管理以及史坦福大学工程经营管理双硕士,时逢营建管理,在美国刚作为一个新兴的学科,机缘入行,工作经历机场、高速公路、桥梁、土建、装修等项目。1994年由美国到上海创立康新(中国)设计工程股份有限公司,专注于室内设计及装修。在国内多年,在建筑装饰行业教导了不少创业人才,使得康新有业内正规军及黄埔军校之称号。结合中西方的学问及实战经验,融合创作了一套项目管理及经营管理的方法论,退休之后创立了一米公益及一米建筑装饰沙龙学会将这一套方法论分享与业内人士,目标在于提升行业的整体价值及行业地位。

 

课程大纲


一、工程项目管理的目标

1.1让自己满意

1.2让业主满意

1.3让公司满意


二、质量管理

2.1现场工作的七大检验

2.2质量管理的连续性

2.3做好质量管理的六个关键

2.4质量管理工艺问题和质量管理表格工具


三、进度管理

3.1进度表及资源分配

3.2进度管理需要注意的问题


四、成本管理

4.1成本管理的6个方法

4.2成本管理常见的4个问题

4.3案例分析:不做开口合同


五、合同文书管理

5.1合同文书的重要性

5.2合同管理的要点

5.3项目文书的要点


六、组织和沟通管理

6.1态度真诚,不摆官架子

6.2主动帮助他人,不要老大心态

6.3黑白脸角色划分及谈判技巧


七、变更管理

7.1得到业主签字确认才能施工

7.2追加减处理要及时7.3追加减报价时,毛利率要较高


八、现场管理和安全管理

8.1现场管理的意义

8.2安全管理的目标

8.3如何实现安全管理的目标


九、项目风险管理和危机管理

9.1项目风险包含内容

9.2项目每周例会,讨论解决办法

9.3需要及时报告给主管的情况


十、项目结案管理

10.1结案管理的重要性

10.2结案管理包括的内容


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